2025-07-14 10:09:15
7月9日晚，長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)、工程技術(shù)人員正在進(jìn)行一場油井治理方案研討，為加快產(chǎn)能恢復(fù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。這也是采油三廠精心打造提質(zhì)增效“增值版”的一個縮影。2025年，采油三廠緊緊圍繞增儲上產(chǎn)、控本降費、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理成立了提質(zhì)增效專項小組，持續(xù)開展“提產(chǎn)增效、降本增效、管理創(chuàng)效”三大專項行動，加速由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，推動效益發(fā)展走深走實。
采油三廠明確“科學(xué)編制、實事求是、有保有壓、總控分調(diào)、嚴(yán)考硬兌”二十字預(yù)算管理方針，逐級分解下達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算”，建立《預(yù)算管理聯(lián)絡(luò)函》機(jī)制，督促預(yù)算預(yù)警的費用管理部室、基層單位開展主干費用專題分析，制定優(yōu)化管控措施，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算剛性約束；常態(tài)化推進(jìn)“全系統(tǒng)節(jié)能降耗、整合運(yùn)力資源、工藝系統(tǒng)優(yōu)化簡化、井筒分類分級治理、物資全廠調(diào)劑、中心站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、區(qū)域修舊利廢中心建設(shè)”等成熟做法，上半年主干費用受控運(yùn)行。
在效益提升上，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，分解下達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算”，堅持“先算后干、算盈再干”，實行項目效益排隊，杜絕超計劃項目安排，主干費用受控運(yùn)行。上半年利潤貢獻(xiàn)位居公司采油單位前列。扎實推進(jìn)“1+4+N”示范工程，防盜裝置、數(shù)字化載荷卸載器等產(chǎn)品現(xiàn)場普及率提升至90%以上；并以“合規(guī)管理提升年”為契機(jī)，細(xì)化監(jiān)管責(zé)任清單，強(qiáng)化財務(wù)、造價源頭管控職能；深入開展薪酬監(jiān)督、棄置費用專項督查、食堂繳費、補(bǔ)貼核算、盈虧情況、差旅費專項檢查覆蓋面100%，切實筑牢風(fēng)險防范與合規(guī)管控基礎(chǔ)。
同時，完善效益“預(yù)評估、后評價機(jī)制”，組織開展經(jīng)濟(jì)效益評價專題培訓(xùn)，針對“維修再制造中心、新能源項目、舊抽油泵再制造”等業(yè)務(wù)及“調(diào)剖裝置、污油泥減量化處理裝置”等產(chǎn)品，專題開展效益評價，針對項目決策和項目優(yōu)化形成指導(dǎo)意見，事前算好效益賬，堅決取締無效益、負(fù)效益項目，從源頭扎好“錢袋子”。并依托“四級看板”、“兩冊”管理、“三化”崗檢，大幅提升管理效能。階段自然遞減率、含水上升率、噸油完全成本等生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好。
為了堵住成本管理的“出血點”，采油三廠堅持生產(chǎn)經(jīng)營一體化，實施全面預(yù)算管理，建立“追標(biāo)”管理模式，月度通報指標(biāo)排名，季度召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，制訂措施，責(zé)任到人。實施預(yù)算承包制，在確?！翱傤~控制、分項調(diào)整、自求平衡”的原則下，各基層單位落實資產(chǎn)輕量化管理，切實推動場站減量、僵尸流程設(shè)備報廢、無潛力井核銷工作。主管領(lǐng)導(dǎo)親自部署、推動、落實，職能部室及基層單位崗位職責(zé)，逐一梳理其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)應(yīng)履行的質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量管理的“一崗雙責(zé)”，并實施“照單履職盡責(zé)、失職照單追責(zé)”，進(jìn)一步促進(jìn)全員崗位質(zhì)量責(zé)任的有效落實。
通訊員：張小燕
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